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La stratégie de la BNDA à moyen terme envers les SFD 

La BNDA dans la réalisation de son objectif de développement rural a toujours estimé que les SFD sont un vecteur important dans la distribution du crédit agricole.

Aussi, la reforme institutionnelle en cours est une aubaine pour poursuivre et renforcer son articulation avec le secteur dans un cadre assaini et maîtrisé.

Cette volonté apparaît dans ses propositions d’axes stratégiques pour la période 2013 à 2015 dans lesquelles, elle a notamment défini comme objectifs :

La BNDA a envisagé plusieurs options d’intervention dans le secteur de la microfinance :

      • Le Mobile Banking : utilisation des IMF comme agents agréés et ouverture du service à leurs clients
      • La monétique : Installation de GAB dans les points de vente des IMF et offre de cartes prépayées
      • La coopération avec des IMF pour le paiement des revenus du coton aux producteurs
      • Le transport de fonds.
      • de prendre une participation dans le capital de la structure de micro-finance qui doit avoir la personnalité juridique nécessaire pour le faire
      • de fournir une assistance technique permettant d’assurer une bonne gouvernance et une bonne rentabilité de la structure (par exemple DGA, DFC et Directeur du Crédit)
      • de la mise à disposition de ligne de crédit permettant la couverture de l’ensemble des besoins de refinancement de la structure
      • de subventionner les écarts de rémunération  de l’assistance technique.